Danaflex рассматривает строительство новых заводов на трех континентах

Президент компании Danaflex Айрат Баширов рассказал в интервью РБК Татарстан, что в инвестиционные проекты на территории РФ планируется до 2030 года вложить 20 млрд руб. В Казахстане будет построен завод гибкой упаковки, который начнет выпускать продукцию во второй половине 2026 года. Компания рассматривает страны ближнего зарубежья для запуска производств, а также Африку, Вьетнам и другие.

— Какие инвестиционные проекты компания планирует запустить на территории Татарстана и в целом на территории Российской Федерации?

— Мы ставим перед собой задачи на 5-летний период. Что касается инвестиций на территории России, то они до 2030 года запланированы в объеме порядка 20 млрд руб. Из них 5,4 млрд будет направлено на модернизацию и развитие существующих заводов – все они располагаются в Татарстане. Порядка 15 млрд руб. мы планируем инвестировать в два новых завода: по производству гибкой упаковки и пленок.

Изначально мы планировали, что они расположатся на территории особой экономической зоны «Алабуга». Мы уже приобрели земельный участок для этих производств. Но сейчас там есть сложности с персоналом. И это, скорее всего, наложит отпечаток на наше дальнейшее решение о расположении предприятий.

Новые страны

— Какие страны ближнего и дальнего зарубежья видятся вам интересными для запуска инвестпроектов и почему?

— Одним из перспективных направлений сейчас является рынок Северной Африки. Мы изучаем различные страны: Марокко, Алжир, Тунис, Египет. Безусловно, такой актив нам действительно интересен.

В свете войны пошлин привлекательно выглядит Америка – доходность предприятий, которые там находятся, поднимется. Сейчас говорить что-либо конкретное насчет США сложно, но мы исследуем данный вопрос и будем держать эту часть света под пристальным вниманием.

Конечно же, быстроразвивающимся регионом является Азия. Сегодня мы пристально изучаем Вьетнам, но дальнейшие шаги станут известны в течение 5-летнего цикла.

В первую очередь, у нас есть четкое видение по инвестициям на территории России, проекту в Казахстане, а затем уже будут предприниматься дальнейшие шаги.

— Представители властей Татарстана и эксперты не раз называли Алжир, Марокко, Египет в числе перспективных для инвестиционных проектов стран. Чем они интересны бизнесу?

— Первое – это ворота в Африку: континент с огромным населением и растущим рынком сбыта. Второе – это беспошлинная торговля с Евросоюзом и другими странами, включая до недавнего времени и США.

Это перспективные развивающиеся рынки, они очень интересны нашей компании. Поскольку мы хотим в будущем войти в топ-10 мировых компаний, то должны присутствовать на всех континентах. Пока мы делаем шаги в дружественных странах.

— Вы упомянули США и «войну пошлин». На ваш взгляд, к каким последствиям может привести введение этих пошлин?

— Пока сложно об этом говорить, тем более ситуация меняется чуть ли не каждый день. Но пока мы видим, что для компаний, которые работают в США появляются очень хорошие возможности поднять свои стоимость и рентабельность. Однако возникает вопрос: как они будут завозить оборудование из той же Европы. Будет ли с такими пошлинами рентабельно производство упаковки на заводе, когда сырья и комплектующих в Америке не хватает – это тоже вопрос.

Здесь нужно думать, считать, следить за новостями, что окажет влияние на рентабельность или убыточность данного проекта. Пусть все волны улягутся, посмотрим, что «останется на столе», а потом можно будет провести трезвый анализ ситуации.

Ближнее и дальнее зарубежье

— Когда планируется запустить завод в Казахстане?

— Запуск завода в Казахстане запланирован на вторую половину 2026 года. Мы поставили перед собой задачу в промежутке от середины до конца будущего года начать производить продукцию на этом предприятии.

— Почему именно Казахстан?

— Мы решили открывать предприятие на территории Казахстана после того, как провели глубокий анализ, изучили рынок, посетили ряд объектов, которые рассматривали для приобретения.

Казахстан очень удобен. Во-первых, мы находимся в таможенном союзе, и не нужно платить дополнительные сборы. Во-вторых, часть наших крупных клиентов, среди которых есть международные, транснациональные компании, заявили, что планируют открывать производства на территории Казахстана. В частности, решение о строительстве завода в данной стране принял наш самый крупный клиент, и предложил нам создать производственные мощности именно там.

Изначально мы рассматривали для строительства завода Узбекистан. Но затем подсчитали с точки зрения доступности персонала, который можно найти на данном рынке, с точки зрения транспорта и логистики, и с учетом этих и других факторов остановили выбор на Казахстане.

После того, как мы реализуем проект на территории Казахстана, будет принято решение, продолжим ли мы усилия на территории Узбекистана, либо же будем расширяться в Казахстане, что позволит нам обеспечить поставки как на территории этой страны, так и закрыть спрос в России, который вероятно будет расти. Не исключено, что часть производимой в Казахстане продукции будет импортироваться в РФ.

— Какие у компании планы по развитию предприятий по цифровой печати и производству упаковки в Турции?

— Турция наряду с Китаем сейчас является одной из точек входа санкционной продукции в нашу страну. Но наши планы в этой стране связаны с развитием производства. Первый завод мы запустили на ее территории в позапрошлом году, в прошлом – приобрели еще один. Это обеспечивает нам выход на местный рынок и рынки других стран, на которые из РФ у нас сейчас нет доступа.

В 2022 году мы были вынуждены продать наш актив в Чехии. Но остались клиенты, которые хотят с нами работать. Поэтому мы пошли на этот шаг – купили предприятие в Турции и активно развиваем его. Безусловно, мы будем расширять свои инвестиции в эту площадку и усиливать ее.

Сырье и оборудование

— Компания использует отечественное сырье? Российские производители полностью закрывают ваши запросы или приходится что-то импортозамещать?

— Мы используем не полностью российское сырье. Порядка 17% мы импортируем. В основном, это лакокрасочные материалы.

— Как планируется решить данный вопрос на предприятии в Казахстане – поставки из РФ или местные поставщики?

— Вопрос будет решаться таким же образом, что и на территории РФ. В первую очередь, изучим имеющиеся возможности в плане локализации сырья. Но часть, безусловно, поедет из России.

Например, мы точно повезем в Казахстан наши собственные пленки, на основе которых производятся перерабатываемые решения и которые мы производим в «Алабуге», поскольку там нет материалов нужного нам качества. Часть сырья, безусловно, будет приобретаться на месте, часть – импортироваться через третьи страны, как это выстроено в РФ, но в Казахстане это будет легче и дешевле.

— Помимо открытия производств за пределами РФ, где есть доступ к недоступным сейчас в стране импортным технологиям, средствам производства, как еще можно решить вопрос с оборудованием? Есть ли отечественные наработки в этом направлении?

— Мы всегда работали на лучшем оборудовании – европейского производства, в основном, немецкого. Сейчас его импорт в Россию невозможен. В том числе по этим причинам мы решили запустить производство в Казахстане, куда мы без проблем сможем закупить оборудование из любой точки мира.

В России, к сожалению, не производят такого оборудования, которое мы можем использовать на производстве, за исключением небольших его единиц. Нет ни печатных машин, ни ламинаторов, ни экструзионных линий, которые устроили бы по качеству нас и, самое главное, наших клиентов. Процесс по импортозамещению данного оборудования запущен, он идет, но будет небыстрым. Я думаю, понадобятся десятилетия, чтобы мы могли закупать у отечественных производителей оборудование нужного нам качества.

— В 2022 году компания открыла научно-технический центр. Какие ключевые направления в инновационных разработках вы могли бы выделить?

— Мы создали научно-технический центр, чтобы повысить скорость вывода новых товаров на рынок – а мы выводим их десятками по всем нашим товарным категориям.

Главная задача сейчас, над которой работают в НТЦ – это перерабатываемые решения. Один из сложнейших продуктов, находящихся сейчас в разработке – это ретортная упаковка кормов для животных. В ее составе до сих используют фольгу, а наша задача – исключить этот компонент, чтобы сделать этот тип упаковки пригодным к переработке и дальнейшему использованию. Именно поэтому мы пока не можем сказать, что у нас имеется 100% решений для всех категорий товаров в области перерабатываемой упаковки. Одна из причин – отсутствие в текущей геополитической ситуации доступа к ряду технологически важных материалов. Но мы идем к решению данного вопроса, и, думаю, в ближайшее время мы его закроем.

Подпишись на Telegram РБК Татарстан