Татарстану предложили раздробить агрохолдинги
Власти Татарстана задумались о целесообразности крупных агропромышленных холдингов, которые получают более половины от всей господдержки, при этом, по подсчетам экспертов, их прибыль составляет всего 7% от прибыли всей отрасли. Разработчики стратегии экономического развития РТ до 2030 года посоветовали минсельхозу Татарстана поддерживать малый и средний бизнес, а агрохолдинги раздробить.
Работающая над стратегией пятигорская компания AV Group рассказала о проблемах в агропромышленном комплексе республики на встрече с представителями минсельхоза, минэкономики и других госведомств республики 13 августа во Дворце земледельцев. Среди основных слабых мест специалисты назвали низкую экономическую эффективность отрасли в целом, недостаточный уровень конкурентоспособности по сравнению с зарубежными производителями, высокие издержки, низкую ориентированность на потребителя, инфраструктурные проблемы.
«Основной объем господдержки – 54% - приходится на агрохолдинги. Наблюдается высокий уровень концентрации вертикально интегрированных холдингов», - заявил председатель правления AV Group Алексей Крыловский. При этом, отметил он, ключевым вектором развития комплекса в развитых странах мира является стимулирование малых форм хозяйствования – малого и среднего агробизнеса. «К сожалению, при фактическим паритете, агрохолдинги на сегодняшний день генерируют 7,1% прибыли (от показателей всей отрасли – РБК-Татарстан)», - сообщил эксперт. По его мнению, такая сильная вертикальная система ослабляет конкуренцию в отрасли, что замедляет ее развитие.
Вместо агрохолдингов он предложил создать агропромышленный кластер – совокупность предприятий малого, среднего и крупного бизнеса, которые осуществляли бы полную цепочку производства, переработки и сбыта продукции по принципу «социальное через экономику». «Мы добьёмся больших социальных результатов, если обеспечим экономическое развитие агропромышленного комплекса нового уровня», - пояснил экономист.
Татарстанские чиновники критически восприняли доклад. Министр сельского хозяйства и продовольствия Марат Ахметов, согласившись с обозначенными проблемами, при этом назвал доклад «слишком теоретизированным». А министр экономики РТ Мидхат Шагиахметов попросил мнение федерального эксперта, зачем Татарстану понадобилось в конце девяностых годов создавать такие холдинги.
«Это наверное я должен отвечать», - вмешался министр сельского хозяйства. – «У нас в начале 2000 годов была очень серьезная угроза забрасывания пашни. Мы были очень слабы, рынок работал против товаропроизводителя. Поскольку при первом президенте Татарстана стратегия развития была такова, что сельское хозяйство – это образ жизни, приоритет – это село, мы начали привлекать наших партнеров, которые были близки к финансовым ресурсам. У них были еще активы и имущество, которые, закладывая под залог, можно было привлечь кредиты. Если бы мы этого не делали, возможно, Татарстан миллиона гектара пашни лишился бы».
«У наших агрохолдингов может быть одно упущение – излишне крупные агрофирмы. Вот, Марат (глава СХП «Свияга» в Апастовском районе Марат Хасанов – РБК-Татарстан), сколько у тебя земель?», - обратился М. Ахметов к предпринимателю в зале. «52 тысяч гектаров пашни», - ответил тот. Почти столько же, как выяснил министр, оказалось у еще одного фермера из Агрыза. «Как можно управлять 52 тысячами гектаров пашни, даже если ты абсолютно самостоятельный? У того же «Ак Барс Холдинга» самые эффективные агрофирмы размером максимум 15 тыс. га. Если б наши холдинги согласились хотя бы разукрупнить свои фирмы, сделать их более управляемыми!», - возмутился он, отметив, что «никогда гендиректор холдинга работу директора агрофирмы не сделает».
Как заявил российский эксперт, в прошлом участвовавший в создании московского агрохолдинга «Русское молоко», Андрей Григоренко, тогда передача активов крупному инвестору действительно была самым удобным способом спасти аграрную отрасль. «Но данная модель сегодня себя уже исчерпала, инвесторы отбили свои инвестиции, вывели маржу, многие потеряли интерес к отрасли. И эффективность их (агрохолдингов) мала», - считает он.
Передать центр управления агропредприятиями нужно «ближе к земле», полагает эксперт. «Кластерный подход сможет допускать до актива простых предпринимателей, людей со способностями, с желанием работать. И центр управления переносится вниз», - говорит А Григоренко, приводя в пример США, где такой опыт давно внедряется. «Мой совет: надо посмотреть глубоко каждый холдинг и перестроить, реструктуризировать их работу, но при четком взаимодействии с госвластью. Плановость, согласование цен, активное регулирование этого рынка», - предложил он.
Дина Валиуллина
