За пять месяцев 2026 года в РТ разместили более 1,4 тыс. вакансий для сотрудников в сфере «Управление персоналом, тренинги» – коучей, тренеров и эйчаров, сообщила РБК Татарстан директор hh.ru Поволжье Альбина Султанова. Их доля в общем количестве заявленных работодателями свободных рабочих мест, по сравнению с прошлым годом, снизилась на 0,3% и составила 1,4%.

Уменьшение доли сферы «Управление персоналом, тренинги» в общем количестве вакансий в Татарстане зафиксировали и в 2025 году – на 0,5%, до 1,6%. По данным hh.ru, за прошлый год работодатели республики опубликовали 4,9 тыс. вакансий, а соискатели за этот период создали 4,5 тыс. резюме – на 10% больше, чем в 2024 году.

В этом году их активность снизилась. За пять месяцев для поиска работы в сфере управление персоналом и тренингов соискатели в Татарстане разместили 1,9 тыс. резюме, что на 6% меньше, чем в январе-мае 2025 года, рассказала Султанова.

Управление персоналом

Портрет востребованного специалиста сферы управления персоналом и тренингов в Татарстане изменился, заявила Султанова. По ее словам, анализ навыков в вакансиях за последние четыре года показывает четкий тренд на автоматизацию, работу с данными и кадровый электронный документооборот.

«Если ранее основу профессии составляли классические функции – подбор персонала, кадровое делопроизводство, 1С: ЗУП, знание трудового кодекса, то сегодняшний специалист в Татарстане обязан владеть инструментами аналитики и современными кадровыми сервисами для автоматизации найма», — сообщила Султанова.

На 1000% за последние четыре года в республике увеличилось количество вакансий, содержащих упоминание навыка HR-аналитики. Сейчас, по данным hh.ru, в каждой десятой вакансии есть запрос на знание кадрового электронного документооборота, тогда как четыре года назад это требование было единичным.

«В перечне обязательных цифровых компетенций укрепилось упоминание «Битрикс24» – рост на 250%. Также появились упоминания об умении работать со специализированными сервисами по автоматизации найма, такими как Skillaz и Talantix, – в 2022 году такие требования не упоминались в вакансиях вообще», — рассказала Султанова.

Она обратила внимание, что управленческий контур сместился в сторону управления эффективностью – упоминания в вакансиях за четыре года увеличились на 68%. На 120% вырос запрос по тайм-менеджменту.

Медианная предлагаемая зарплата в сфере управления персоналом и тренингов в Татарстане в этом году выросла. По данным hh.ru, по итогам пяти месяцев она составила 75,4 тыс. руб., что на 8% больше, чем в аналогичном периоде 2025 года.

Коучи и тренинги

По тренингам и обучению предложений для бизнеса много, а конкуренция среди специалистов в этой сфере высокая, сообщила РБК Татарстан руководитель b2b-направления психологической платформы Alter Евгения Пленидина. При этом для компаний сейчас экономически привлекательнее купить годовой доступ к платформе, где есть различные курсы и программы, чем организовать живой тренинг с приглашенным специалистом, отметила она.

«Отдельная история – hard skills. Технические знания, которые раньше требовали курса или тренинга, сегодня во многом закрываются с помощью ИИ-инструментов: спросил – получил ответ, разобрался – пошел делать. Это не значит, что обучение техническим навыкам умерло, но запрос на него заметно трансформировался», — обратила внимание Пленидина.

Коуч полезен бизнесу, когда закрывает конкретную «боль», например, низкие продажи, заявила РБК Татарстан руководитель департамента по работе с персоналом консалтинговой группы «Полилог» Евгения Болтак.

«Эффективность проверяется одним вопросом: изменились KPI или нет? Нет изменений, значит, коуч не нужен», — сказала она.

Исторически коучинг – это инструмент для руководителей, заявила Пленидина. Запросы в нем связаны чаще всего с принятием сложных решений, управлением бизнесом в условиях неопределенности, отношениями внутри команды на уровне топ-менеджеров и балансом между личной эффективностью и профессиональной ролью.

«В последние годы заметно вырос запрос на работу с выгоранием и на поддержку руководителей в кризисных ситуациях, когда нужно не столько научить новому, сколько помочь человеку разобраться, что происходит и куда двигаться дальше», — уточнила эксперт.

Часть запросов, которые раньше закрывал корпоративный коуч, сейчас переходит к психологам, рассказал РБК Татарстан руководитель B2B-направления сервиса для заботы о ментальном здоровье Zigmund.Online Юрий Облаков.

«Руководители и HR все чаще обсуждают на сессиях выгорание команды, токсичность в коллективе, сопротивление изменениям. Это темы на стыке – и бизнес, судя по всему, начал искать для них другой инструмент», — отметил он.

Запросы по корпоративному обучению в последние годы достаточно устойчивы: компании стабильно обращаются за программами по «мягким навыкам», психологической устойчивости и лидерству, добавила Пленидина. При этом фокус постепенно смещается с развития лидерства как такового на повышение операционной эффективности

«Бизнес становится прагматичнее и хочет видеть измеримый результат, а не просто «вдохновляющий опыт». Кроме того, быстро растет запрос на обучение работе с ИИ-инструментами», — рассказала Пленидина.

О том, что запросы бизнеса к специалистам по работе с людьми сместились в сторону практики и конкретики заявил и Облаков. По ее словам, стало меньше запросов на развитие лидерских качеств в общем – фокус сместился на то, как разговаривать с выгоревшим сотрудником, и как провести команду через изменения без потерь.

Переход к более прагматичным и конкретным вопросам отметила и Болтак. По ее словам, сейчас бизнес чаще всего приходит с такими запросами как управление удаленными командами, конфликты в условиях неопределенности, а также адаптация к переменам, тогда как раньше его больше интересовала лояльность и корпоративная культура.

Денежный вопрос

Небольшой тренинг, по словам Пленидиной, может стоить в среднем от 30 тыс. руб. Но ценник на подобные мероприятия может достигать и 500 тыс., и 700 тыс., и более. По данным Болтак, рядовой тренер может брать за свои услуги 30-80 тыс. за день, а «приличный бизнес-коуч» – от 200 тыс. до 1 млн за сессию. По ее словам, в нижнем сегменте ценник за последние годы немного снизился из-за переизбытка специалистов.

«Цена складывается из нескольких слоев: экспертиза и репутация специалиста, стоимость его времени, организационные расходы – аренда, материалы или работа провайдера. Но есть еще один мощный фактор – личный бренд. В этой сфере он работает, пожалуй, сильнее, чем где-либо еще: одну и ту же тему по управлению командой могут вести десятки специалистов, но за конкретным именем выстраивается очередь, а за другим – нет. И это не всегда про качество – это про доверие и узнаваемость. Отдельно влияет контекст: наличие бюджета у компании, срочность запроса и то, насколько тема «в моде» прямо сейчас. Все это двигает цену в ту или иную сторону независимо от реального содержания программы», — прокомментировала Пленидина.

Она отметила, что расходы на тренинги и обучение в случае, если компании необходимо оптимизировать бюджет, традиционно первыми попадают под сокращение. Это можно объяснить тем, что эффект от этих инструментов сложно увидеть быстро, а сэкономить на них легко.

«Главная проблема большинства обучений выглядит примерно так: в зале все понятно, все кивают, все собираются применять, а через неделю все остается по-прежнему. Жизнь побеждает тренинг», — заявила Пленидина.

Измерить эффективность обучения в деньгах непросто, так как на результат одновременно влияют слишком много переменных, добавила она. По ее словам, хорошие метрики в этом вопросе не финансовые, а поведенческие: как часто сотрудники реально используют инструменты, которые получили, и снизилась ли частота ситуаций, которые привели к обучению.

Подпишись на МАКС и Telegram РБК Татарстан