В Татарстане больше трети рынка труда составляет молодежь. По данным hh.ru, на лиц в возрасте 19-30 лет приходится 32% резюме, а по подсчетам сервиса «Работу.ру», в первом квартале 2026 года доля соискателей до 29 лет достигала 36%.

«Возрастная структура базы активных резюме соискателей из Татарстана за год претерпела серьезные изменения: доля молодежи до 30 лет выросла на 21 процентный пункт – с 10% в марте-апреле 2025 до 31% в марте-апреле 2026 года», — рассказали РБК Татарстан в пресс-службе SuperJob, отметив, что сейчас эта возрастная категория соискателей самая массовая.

В январе-марте 2026 года соискатели в возрасте 19-30 лет создали больше всего новых резюме – 31,4 тыс., сообщила РБК Татарстан директор hh.ru Поволжье Альбина Султанова. Это на 10% больше, чем в аналогичном периоде 2025 года. А по подсчетам «Работа.ру», количество новых резюме молодых соискателей по итогам квартала на 21% превысило показатель прошлого года, заявил РБК Татарстан заместитель гендиректора сервиса Александр Ветерков.

Преимущества молодежи

Вместе с растущей активностью соискателей в возрасте до 30 лет увеличивается и их востребованность. Российский рынок труда сегодня буквально охотится за молодыми, заявила РБК Татарстан председатель совета директоров Сибирского делового союза, член совета директоров КАО «Азот» Анастасия Горелкина. По ее словам, сейчас для бизнеса они не «стажеры в нагрузку», а стратегический актив.

Некоторые компании делают ставку на молодежь, чтобы вырастить из них лидеров, которые способны вести за собой команды, принимать взвешенные решения и отвечать за результат. В Татарстане в числе таковых, например, особая экономическая зона «Алабуга», запустившая в 2018 году программу «100 лидеров» для специалистов в возрасте от 19 до 29 лет со всей России.

«Изначально программа была нацелена на поиск молодых и амбициозных ребят, которые смогли бы привлекать в ОЭЗ «Алабуга» иностранные заводы‑резиденты и тем самым активно двигать вперед региональную и российскую экономику. Однако с изменением политической ситуации приоритеты несколько сместились: акцент сместился в сторону запуска собственных импортозамещающих производств», — рассказали РБК Татарстан в пресс-службе особой экономической зоны.

В «Алабуге» считают, что возрастной диапазон 19-29 лет открывает возможности как для компании, так и для участников. В этом возрасте они готовы учиться, а гибкость мышления позволяет быстро адаптироваться к новым задачам, отметили в пресс-службе ОЭЗ, уточнив, что средний возраст участников программы «100 лидеров» составляет 23-24 года.

Высокая адаптивность молодежи к новым технологиям и готовность к обучению становится их конкурентным преимуществом, заявила Султанова. Желание учиться и получать опыт главным достоинством молодых специалистов, как показало исследование «Работа.ру», считают половина работодателей России, и почти столько же – 45% – уверены, что их проще готовить и обучать под конкретную компанию. Кроме того, 43% представителей отметили их энергичность и целеустремленность, 29% компаний – гибкость ума и креативность, 25% – умение быстро приспосабливаться и вливаться в коллектив.

«Многие из тех, кто приходит к нам, могут иметь минимальный профессиональный опыт, но в этом кроется их особое преимущество. У них еще нет устоявшихся негативных паттернов, сковывающих мышление и мешающих искать нестандартные решения. Они не боятся ошибаться, потому что воспринимают ошибку не как провал, а как ценный урок — ступеньку на пути к мастерству. Такая открытость к опыту позволяет им стремительно развиваться, впитывать знания», — добавили в пресс-службе «Алабуги».

Молодое поколение, отличающееся от желающего предпочитающего стабильность и системность поколения в возрасте 30+ высокой адаптивностью к новым инструментам и отсутствием страха пересматривать процессы, заставляет бизнес становиться прозрачнее и быстрее, заявила РБК Татарстан руководитель департамента по работе с персоналом консалтинговой группы «Полилог» Евгения Болтак.

«Зумеры не готовы терпеть неэффективные процессы или плохой менеджмент, легко меняют работодателя. В ответ компании вынуждены пересматривать подходы к управлению, ускорять цифровизацию и больше ценить время сотрудников. Это здоровый вызов для рынка. И, на мой взгляд, рынок справляется», — обратила внимание эксперт.

Как привлечь молодежь

Любая компания, которая живет не только здесь и сейчас, обязана привлекать молодых сотрудников – они определяют экономику и бизнес современной России, заявил РБК Татарстан управляющий партнер «НК КРОН» Николай Кузенков. При этом устоявшиеся методы привлечения и найма сотрудников на молодом поколении работают только частично – их эффективность падает, рассказал HR-директор школы управления «Сколково» Сергей Спасов.

«Чем длиннее процесс, тем выше вероятность потерять кандидата. Чем сложнее – тем ниже его качество, потому что остаются те, кто просто дотерпел», — заявил он РБК Татарстан.

По его словам, в привлечении молодых специалистов сейчас работают быстрый наем – недели, а не месяцы, честная коммуникация без корпоративного маркетинга, а также сильные линейные руководители, которые являются ключевым фактором в раскрытии потенциала.

«Горизонтальные связи, живой доступ к руководителям, возможность высказаться и быть услышанным – для зумеров это не бонус, а базовое условие. Именно поэтому работают форматы вроде программы «100 лидеров» ОЭЗ «Алабуга»: трех–четырехдневный очный ассессмент с бизнес-играми и собеседованиями напрямую с руководителями подразделений – честный «тест-драйв» с обеих сторон», — добавила Горелкина.

В пресс-службе «Алабуги» отметили, что реализуемая ими программа заметно отличается от традиционных способов поиска и найма персонала и имеет ряд конкурентных преимуществ как для компании, так и для кандидатов. В ОЭЗ считают, что этот формат эффективнее стандартных собеседований, так как позволяет и работодателю, и кандидату принять взвешенное и осознанное решение о дальнейшем сотрудничестве, основанное не на словах, а на реальном опыте и впечатлениях.

«Все начинается с масштабного цикла собеседований: за два дня участник может пройти от одного до пятнадцати интервью с разными специалистами и руководителями – это позволяет максимально точно определить зону его компетенций и понять, насколько его ценности и амбиции совпадают с целями компании. Важнейшим элементом отбора выступает внутренняя система ассессмента, специально разработанная для оценки не только профессиональных навыков, но и так называемых soft skills –коммуникабельности, лидерских качеств, способности работать в команде, гибкости мышления и стрессоустойчивости. Такие навыки зачастую не видны в резюме, но именно они определяют, сможет ли человек стать настоящим лидером и эффективно управлять процессами в динамичной среде», — рассказали в пресс-службе ОЭЗ.

Молодым специалистам важно объяснять, что и зачем делает организация, давать возможность проявлять себя в заданном менеджментом векторе – придумывать задачи и обеспечивать их реализацию, отметил Кузенков. По его словам, они хотят уважения к своему времени, прозрачности в постановках задач и зонах ответственности, а также достойной оплаты труда и ощущения смысла своей работы.

«Компании, которые уже сейчас строят культуру доверия – с прозрачным карьерным треком, горизонтальными коммуникациями и реальной поддержкой в нужный момент, – получат преимущество, которое через пять лет будет уже невозможно купить за деньги», — подчеркнула Горелкина.

В «Алабуге» добавили, что их подход позволяет не просто закрывать текущие вакансии, а целенаправленно формировать кадровый фундамент для реализации масштабных проектов.

«Особое значение это приобретает в контексте создания импортозамещающих производств – приоритетного направления развития российской экономики и ключевой задачи ОЭЗ «Алабуга». Чтобы выстроить эффективные, конкурентоспособные производства, способные заменить импортные решения и предложить рынку отечественные аналоги высокого качества, нужны не просто квалифицированные исполнители, а инициативные профессионалы, готовые учиться, экспериментировать, искать оптимальные технологические решения и внедрять лучшие мировые практики с учетом российской специфики», — сообщили в пресс-службе особой экономической зоны.

Подпишись на MAX и Telegram РБК Татарстан